ゴム業界で仕事する中で気づいた事を
コラムとして執筆していきます。
今回はVol.4【ゴム業界の人が知っておくべきMBAフレームワーク１２選】
というゴム業界の幹部の方へ向けたコラムを書きます。
特に私の経験上中小企業の多くの幹部の方もほとんど知らずに
仕事をしていたりするので、今回のコラムで学んでいただければ
社内の仕事で大きく差がつくと思いますので
ぜひ最後まで読んでください。
はじめに
ゴム業界では、新技術の導入や市場ニーズへの対応が求められる中、経営戦略の知識が重要です。MBA（経営学修士）で学ぶフレームワークは、業界特有の課題を解決するための強力なツールとなります。
本記事では、ゴム業界の方に役立つ12のMBAフレームワークを紹介します。
SWOT分析
強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）
を分析するフレームワーク。
社内外のリソースを見直し、適切な戦略を立案する際に有用です。
詳細解説
SWOT分析では、内外の要因を包括的に分析し、現状を的確に把握して戦略立案を行います。
- 強み：競争優位性や技術的リーダーシップ、ブランド力。
- 弱み：人材不足、設備の老朽化、コスト管理の課題。
- 機会：新興市場の開拓、技術革新、政府の補助金。
- 脅威：規制強化、競争激化、代替製品の台頭。
活用例
ゴム業界では、自社のリサイクル技術を「強み」とし、新興国市場の成長を「機会」として捉え、環境規制の強化という「脅威」に対処する戦略を構築する。
PEST分析
政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）要因を分析して外部環境を理解するフレームワーク。長期的な事業戦略を立案する際に重要です。
詳細解説
PEST分析は、業界外部の変化を予測することで、戦略的な柔軟性を確保します。
- 政治的要因：政府の規制や補助金政策、輸出入関税の影響。
- 経済的要因：為替レートの変動、原材料価格の高騰、経済成長率。
- 社会的要因：環境意識の高まり、消費者行動の変化。
- 技術的要因：新素材の開発、製造プロセスの自動化。
活用例
環境規制が厳しくなる中、ゴム製品のサステナビリティを高めるための新技術開発にリソースを集中。
3C分析
顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を分析して市場のポジショニングを明確化します。
詳細解説
3C分析では、顧客、競合、自社の相互関係を理解し、競争優位を構築します。
- 顧客：顧客層のニーズや購買行動の傾向。
- 競合：競合他社の戦略や製品品質。
- 自社：自社の技術力やコスト構造。
活用例
顧客が求める環境対応型製品を競合他社と比較し、価格面と品質面で競争力を強化。
（出典）https://www.seraku.co.jp/tectec-note/industry/3c_analysis/
ファイブフォース分析
業界の競争構造を分析するフレームワーク。新規参入者、代替品、買い手、供給者、既存競争の5要因を評価します。
詳細解説
ファイブフォース分析は業界の収益性を左右する要因を明らかにします。
- 新規参入者：資本コストや技術的障壁の高さ。
- 代替品：代替素材（例：シリコンやプラスチック）の影響。
- 買い手：大口顧客の価格交渉力。
- 供給者：原材料価格の変動、供給安定性。
- 既存競争：競合間の市場シェア争い。
活用例
代替素材が普及しつつある中、特定用途でゴムが持つ独自の優位性をアピールし、差別化戦略を展開。
（出典）https://www.sbbit.jp/article/cont1/29561
バリューチェーン分析
自社の価値を生む活動を分解し、競争優位性を評価するフレームワーク。
詳細解説
バリューチェーン分析は、事業活動を主活動と支援活動に分けて評価します。
- 主活動：物流、製造、マーケティング、販売、サービス。
- 支援活動：調達、人事、技術開発、インフラ整備。
活用例
製造プロセスのボトルネックを特定し、自動化設備を導入することでコストを削減し、効率を向上。
（出典）https://www.persol-group.co.jp/service/business/article/321/
VRIO分析
資源（Resources）と能力（Capabilities）を評価し、持続可能な競争優位性を分析。
詳細解説
VRIOフレームワークは、以下の要素を評価します。
- 価値（Value）：市場で価値を生み出すか。
- 希少性（Rarity）：競合他社が持たないリソースか。
- 模倣困難性（Inimitability）：模倣が困難な資産か。
- 組織活用性（Organization）：活用体制が整っているか。
活用例
希少性の高い高耐久ゴム製品を特許で保護し、競争優位性を強化。
（出典）https://frontier-pr.jp/6265.html
BCGマトリックス
自社製品や事業を市場成長率と市場シェアで分類するフレームワーク。
詳細解説
製品や事業を以下の4つのカテゴリに分類します。
- 花形：高成長・高シェア。
- 金のなる木：低成長・高シェア。
- 問題児：高成長・低シェア。
- 負け犬：低成長・低シェア。
活用例
市場成長率が高いEV向けゴム部品を「花形」として重点投資し、リーダーシップを確立。
プロダクトライフサイクル（PLC）
製品の導入期、成長期、成熟期、衰退期を理解して適切な戦略を策定。
詳細解説
製品のライフサイクル段階ごとに異なる戦略を適用します。
- 導入期：市場浸透のための広告投資。
- 成長期：市場シェア拡大のための競争力強化。
- 成熟期：価格競争に対応する効率化。
- 衰退期：新製品開発や事業撤退。
活用例
成熟期にあるゴムタイヤ事業でコスト削減を図り、新製品に投資をシフト。
バランススコアカード（BSC）
財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の観点から業績を評価するツール。
詳細解説
4つの視点から組織の健全性を測定します。
- 財務：売上増加、利益率向上。
- 顧客：市場シェア拡大、ブランド認知度向上。
- 内部プロセス：製造ラインの効率化、品質管理。
- 学習と成長：社員のスキル向上、組織文化の改善。
活用例
ゴム業界では、製造プロセスの不良率低減（内部プロセス）とリサイクル技術の導入（学習と成長）を重点目標として設定し、成果を継続的に評価。
（出典）https://keiei-manabu.com/criticalthinking/framework-6.html
KGI/KPIフレームワーク
**重要目標達成指標（KGI）と重要業績評価指標（KPI）**を連動させ、戦略目標を達成。
詳細解説
- KGI：戦略目標を達成するための最終成果を測定。
- KPI：プロセスの進捗を管理する中間指標。
活用例
- KGI：年間売上を20%増加させる。
- KPI：月間新規顧客数を30件獲得、工場稼働率を90%以上に維持。
STP分析
**セグメンテーション（Segmentation）、ターゲティング（Targeting）、ポジショニング（Positioning）**を明確化するフレームワーク。
詳細解説
- セグメンテーション：市場を細分化し、各セグメントの特徴を把握。
- ターゲティング：最も収益性の高いセグメントを選定。
- ポジショニング：自社製品を差別化し、市場での位置づけを明確化。
活用例
高性能ゴム部品をプレミアムセグメントにポジショニングし、自動車メーカーに対する価格優位性を確立。
マッキンゼーの7Sフレームワーク
**戦略（Strategy）、構造（Structure）、システム（Systems）、共有価値（Shared Values）、スキル（Skills）、スタッフ（Staff）、スタイル（Style）**の7要素を用いて、組織の整合性を分析。
詳細解説
7Sフレームワークは、組織変革や目標達成の際に重要な要素を整理するために使われます。
- 戦略：組織の長期的な方向性。
- 構造：組織の役割や責任の分担。
- システム：業務プロセスや手続き。
- 共有価値：組織全体で共有する価値観。
- スキル：社員の能力や専門知識。
- スタッフ：組織内の人材配置。
- スタイル：リーダーシップや企業文化。
活用例
ゴム製品の製造ラインを効率化するために、共有価値として「品質第一」を再定義し、新しいプロセス管理システムを導入。さらに、スタッフに対して専門スキル研修を実施し、全体的な効率を向上。
まとめ
ゴム業界で成功するには、経営の視点から課題を分析し、解決策を導き出す力が必要です。MBAフレームワークは、これを実現するための強力なツールとして活用できます。
重要なポイント
- SWOTやPEST分析を通じて市場や組織の状況を把握。
- ファイブフォース分析やバリューチェーン分析で競争優位性を明確化。
- KGI/KPIやバランススコアカードで目標を定量化し、進捗を管理。
- STP分析や7Sフレームワークで戦略を具体化し、組織全体を調整。
これらのフレームワークを活用することで、組織の競争力を高め、持続可能な成長を実現できます。ゴム業界の複雑な課題に対処するために、これらの知識をぜひ取り入れてみてください。
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