中小企業ゴム会社がホールディングス会社化するメリットとは？

ワタナベ

ゴム業界で仕事する中で気付いた事を
日々コラムとして執筆していきます。
今回はVol.17【中小企業ゴム会社がホールディングス
会社化するメリットとは？】
というゴム業界の経営者へ向けたコラムを書きます。

中小企業のゴム会社がホールディングス会社（持株会社）へ移行することには、事業面や税制面で多くのメリットがあります。ホールディングス化は、大企業の専売特許のように思われがちですが、近年では中小企業でも積極的に採用されています。
本記事では、ゴム業界特有の特徴を踏まえながら、その利点を詳しく解説していきます。

ホールディングス会社とは？

ホールディングス会社とは、事業そのものを運営するのではなく、複数の事業会社の株式を保有し、それらを統括・管理することを主な業務とする会社形態です。親会社がグループ全体の戦略を策定し、個別の事業会社が実務を行うことで、経営の効率化や専門性の強化を図ります。

この仕組みは、一見複雑に思えるかもしれませんが、中小企業でも適切に活用すれば、成長戦略やリスク管理の強化に大きな役割を果たします。ゴム業界では、特に多様な市場ニーズに対応するための柔軟な経営が求められており、ホールディングス化はその有効な解決策となり得ます。

（出典）https://cpa-apple.com/1405/

1. 事業面のメリット

(1) 経営の効率化

ホールディングス会社化することで、経営の効率性を飛躍的に向上させることができます。具体的には、以下の点が挙げられます：

迅速な意思決定
各事業会社に権限を委譲することで、現場に近いレベルでの意思決定が可能になります。例えば、自動車部品用ゴムと医療用ゴムを製造する事業会社を分けることで、それぞれが市場動向に迅速に対応できます。
専門性の強化
事業ごとに独立した組織を作ることで、特定分野の専門性を深めることができます。ゴム業界では用途ごとに求められる技術が異なるため、専門化は競争力強化に直結します。
柔軟な事業展開
新規事業を立ち上げる際、ホールディングス会社の傘下に新しい事業会社を設立するだけで済むため、組織構造を大きく変更する必要がありません。逆に、採算が合わない事業を迅速に整理することも容易です。

(2) 事業リスクの分散

持株会社を設立することで、グループ全体の事業リスクを分散することが可能です。具体的には、ある事業会社が不調に陥っても、他の事業会社の収益で補う仕組みを構築できます。これにより、全体の財務基盤が安定しやすくなります。特にゴム業界では、需要が景気変動に左右されやすい分野もあるため、リスク分散の重要性が高まります。

(3) M&Aの促進

ホールディングス会社は、他社の株式を取得しやすい仕組みを持っています。これにより、成長戦略の一環としてM&A（合併・買収）を進めやすくなります。例えば、特定の技術や販路を持つゴム製品メーカーを買収することで、自社の弱点を補強し、事業を拡大することが可能です。

2. 税制面のメリット

(1) グループ法人税制の適用

ホールディングス化により、グループ法人税制を活用できるようになります。これにより、以下のような税制上の恩恵が得られます：

損益通算
グループ内で赤字を出した事業会社の損失を、黒字の事業会社の利益と相殺することができます。これにより、法人税の負担を軽減し、グループ全体のキャッシュフローを改善することが可能です。
内部取引の非課税化
グループ内での配当金が非課税になる場合があり、資金移動が効率的になります。例えば、収益を上げた事業会社からホールディングス会社への配当を非課税で行うことで、効率的な資金運用が実現します。

(2) 所得の分散効果

ホールディングス会社を設立すると、役員報酬や配当金の配分を工夫することで、所得税の負担を分散させることができます。例えば、オーナー経営者が家族に株を分散して保有させることで、相続税や贈与税の対策を講じることが可能です。

（出典）https://u-ks.jp/column/business-succession/mochikabugaisya

(3) 資産管理の効率化

ホールディングス会社がグループ全体の資産（工場設備、特許権、土地など）を保有し、各事業会社がこれを借りて運営する仕組みにすることで、経営資源の効率的な管理が実現します。さらに、減価償却費の計画的な配分やリース料の調整により、税務上のメリットを最大化できます。

3. ゴム業界特有のメリット

(1) 多様な市場への対応

中小のゴム企業は、自動車部品、医療用ゴム、建築材料など、多岐にわたる市場をターゲットにしています。ホールディングス体制により、それぞれの市場特性に応じた事業会社を設立し、独自の戦略を展開することが可能です。この仕組みは、競争が激しいゴム業界での生き残りに非常に有効です。

(2) グローバル展開の支援

海外進出を目指す場合、ホールディングス会社が資本管理を行い、事業会社が現地法人として展開する形態が非常に効果的です。特に、海外拠点の税務調整や資金管理をホールディングスが一元化することで、現地事業の運営負担を軽減できます。

4. 導入時の注意点と成功の秘訣

(1) 導入コストの把握

ホールディングス化には、法的手続きや税務面での専門的な準備が必要です。これには一定の初期コストがかかるため、事前に十分な計画を立てることが重要です。しかし、長期的な視点で見れば、経営効率化や税制優遇措置によるコスト削減効果が初期投資を上回る可能性があります。

(2) 専門家の協力

ホールディングス化を成功させるためには、税理士、弁護士、経営コンサルタントなどの専門家と連携することが不可欠です。特に、中小企業特有の課題に対応するためには、ゴム業界に詳しい専門家を選ぶことが効果的です。

まとめ

中小企業のゴム会社がホールディングス会社化することは、事業面、税制面ともに大きなメリットをもたらします。特に、経営の効率化や事業リスクの分散、税制優遇措置などは、中小企業が持続的に成長するための重要な手段です。

ゴム業界での競争力をさらに高めるためにも、ホールディングス化の導入を検討してみてはいかがでしょうか？専門家の助言を受けながら計画的に進めることで、確実に成果を上げることができます。